Mobilités Internes
Favorisez la mobilité professionnelle au sein de votre entreprise en offrant un soutien personnalisé pour les transitions de poste, garantissant ainsi une gestion efficace des talents
Votre partenaire de confiance pour le développement des compétences et la gestion des ressources humaines.
Entreprises
La gestion des emplois et des parcours professionnels en entreprise (GEPP) est une démarche proactive de gestion des compétences des salariés. Si vous souhaitez être accompagnés le CIBC Bretagne vous propose plusieurs offres de services
Indépendants
Vous pouvez aussi bénéficier de ces accompagnements
Formez les gens suffisamment bien pour qu’ils puissent partir, traitez-les suffisamment bien pour qu’ils ne le veuillent pas.
Dans un premier temps, il est nécessaire de répertorier toutes les compétences que l’entreprise possède en interne.
Nous pouvons vous accompagner à cartographier les compétences de vos collaborateurs.
Les CIBC ont réalisé des prestations spécifiques pour des entreprises. Elles font toutes l’objet d’une ingénierie adaptée aux besoins d’évaluation et de développement des compétences de leurs salariés.
Nos consultants spécialisés accompagneront le développement de votre entreprise en vous aidant à valoriser les compétences internes, à identifier les besoins externes, en professionnalisant vos process RH et managériaux.
Accompagner les mobilités :
Vous souhaitez favoriser des évolutions professionnelles : changement de fonction, montée en compétences, meilleure performance au travail,…
Cartographie des compétences :
Analyser les activités et les compétences des salariés à leur poste de travail et leurs fonctions afin de permettre à votre entreprise d’anticiper sur les conséquences des évolutions liées à son environnement interne et externe et à ses choix stratégiques.
Il est important pour les entreprises d’investir dans la formation professionnelle et le développement des compétences de leurs employés, ainsi que d’élaborer des plans de formation pour identifier et développer les leaders de demain. Il s’agit donc de définir les ressources mises à disposition des collaborateurs pour accompagner leur développement professionnel, de répondre à des demandes formulées lors de l’entretien annuel ou encore de proposer le financement de la formation grâce au compte personnel de formation.
Parfois, la mobilité interne est une réponse parfaite au besoin d’évolution professionnelle d’un salarié.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences fait grandement partie de la réussite de la stratégie d’entreprise, en alignant notamment la politique de formation aux enjeux économiques.
Par exemple, les employés peuvent-ils se former sur leur temps de travail n’importe quand dans la semaine ou existe-t-il des temps dédiés ?
Le projet professionnel de ce collaborateur est-il en accord avec l’évolution de son poste ?
L’offre des ressources de formation est-elle adaptée à la cible d’apprenants ?
La gestion RH de ces choix peut avoir une influence majeure dans la gestion des carrières des collaborateurs.
Ils nous font confiance
